Referenzen Führungsunterstützung, Water-Excellence

Führungsunterstützung

Aus Gründen der Diskretion publizieren wir nicht alle Referenzen. Gerne zeigen wir Ihnen Beispiele unserer Tätigkeit – und die dabei erreichten Resultate.

Quantitative Analyse eines Fachbereiches eines grösseren kantonalen Amtes und dessen Arbeitsprozess
Der Fachbereich hatte eine grosse Arbeitsüberlastung und konnte die Termine für die Erarbeitung entsprechender Amts- und Fachberichte nicht mehr einhalten. Der Auftrag bestand darin, die Stärken und Schwächen des Fachbereichs zu erfassen, die Arbeitsprozesse sowie die einzelnen Teilschritte quantitativ zu analysieren sowie einen zukünftigen Soll-Zustand zu definieren. Basierend auf diesen Grundlagen konnte aufgezeigt werden, welche personellen Ressourcen erforderlich sind bzw. welche Leistungen je nach erarbeitetem Szenario abgebaut werden müssten. Indem Heinz Habegger durch die ehemalige Führung eines Amtes mit Leitbehörden-Funktion Erfahrung mitbringt, konnte er sich dem Thema schnell annehmen und konkrete Lösungsvorschläge erarbeiten.
Auftraggeber: Amt für Landwirtschaft und Natur, Kanton Bern (LANAT)
Auftragszeitraum: November 2019 – März 2020

Geschäftsleitungsworkshop mit kantonalem Umweltamt
Der Amtsvorsteher hatte das Ziel, mit seiner Amtsleitung die bestehende Amtsstrategie zu überarbeiten. In einem zweitägigen Workshop wurde eine vorgängig erarbeitete Situationsanalyse diskutiert, die künftigen Rahmenbedingungen aufgelistet sowie die strategischen Ziele definiert. Diese wurden in einem zweiten Schritt auch auf die Ebene der einzelnen Abteilungen heruntergebrochen. Heinz Habegger konnte seine Erfahrung aus einem vergleichbaren Prozess, den er mit seinem ehemaligen Amt umgesetzt hat, einbringen.
Auftraggeber: Amt für Umwelt, Kanton Solothurn
Projektdauer: Januar und Februar 2019

Strategieüberprüfung eines kantonalen Amtes für Landwirtschaft und Natur
Das Amt hatte eine Strategie mit einer sechsjährigen Laufzeit erarbeitet. Nach drei Jahren sollte im Sinne eines «Midterm-Reviews» der Stand der Umsetzung der Strategie überprüft werden. In einem ersten Schritt wurden mit verschiedenen Anspruchsgruppen (in der kantonalen Verwaltung sowie aber auch im Bereich der Landwirtschaft und des Naturschutzes) Expertengespräche in Form von Interviews geführt. Diese Rückmeldungen sowie aber auch eine entsprechende Analyse wurden genutzt, um den Umsetzungsstand zu beurteilen. Zudem wurden die vorhandenen Stossrichtungen geschärft. In einem entsprechenden Schlussbericht wurde der Amtsleitung aufgezeigt, bei welchen Stossrichtungen ein stärkeres Engagement, aber auch zum Teil eine Zielkorrektur, erforderlich ist. Durch die Kenntnisse von Heinz Habegger in den relevanten Themenfeldern sowie auch der persönliche Kontakt zu bestimmten Anspruchsgruppen-Vertretern konnten die relevanten Schwachstellen relativ rasch eruiert werden.
Auftraggeber: Amt für Landwirtschaft und Natur, Kanton Bern
Projektdauer: Februar – September 2017

Grundlagenerarbeitung für die Strategie eines städtischen Tiefbauamtes
Dem städtischen Tiefbauamt fehlte eine effektive Strategie und damit die langfristige Zukunftsausrichtung. Aufgrund von Interviews mit verschiedenen Anspruchsgruppen wurde eine Analyse erarbeitet, welche mit der Geschäftsleitung im Rahmen von Workshops besprochen und ergänzt wurde. Abgestützt auf diese Analyse wurden Stossrichtungen sowie eine Vision für das künftige Handeln erarbeitet. Dies bildete die Grundlage für eine Strategieerarbeitung.
Auftraggeber: Tiefbauamt der Stadt Bern
Projektdauer: Dezember 2016 – August 2017

Aufzeigen von neuen Tätigkeitsfeldern in der Wasserinfrastruktur an Kadermeeting
An einem Kadermeeting eines Unternehmens, welches in der Energie- und Wasserinfrastruktur tätig ist, wurde der Fokus auf das Thema Wasser gelegt. Heinz Habegger hatte den Auftrag, die heutige Situation sowie Zukunftsentwicklungen im Bereich des Wassermanagements aufzuzeigen. Ergänzend zu dieser generellen Darlegung der Situation wurden auch neue potenzielle Handlungsfelder für das Unternehmen dargelegt. Diese führten von der Anpassung der Infrastruktur durch die Klimaveränderung bis hin zur Anwendung von «Internet of Things» im Unterhalt.
Auftraggeber: Arnold Gruppe (ein Unternehmen der BKW), Wangen an der Aare
Auftragsdauer: Februar 2017

Erarbeitung eines Führungscockpits für ein kantonales Umweltamt
Das Amt verfügte über mehrere Führungsgrundlagen und Reporting-Dokumente. Diese waren zum Teil sehr umfangreich und nicht aufeinander abgestimmt. In verschiedenen Workshops, auch unter Einbezug des gesamten Kaders, wurde ein Führungscockpit erarbeitet. Dies ermöglichte dem Amtsvorsteher eine Übersicht über die wichtigsten Steuerungsgrössen seines Amtes. Anschliessend wurde zusätzlich ein Zielsetzungsprozess implementiert. Der Prozess unterstützte das Kader auch darin, sich auf die wesentlichen Aspekte zu konzentrieren. Dank seiner Erfahrung als Amtsvorsteher war Heinz Habegger in der Lage sich rasch auf die relevanten Steuerungsgrössen zu fokussieren.
Auftraggeber: Amt für Umwelt, Kanton Solothurn
Projektdauer: Januar – Juli 2016